面对电石行业持续承压的严峻形势，神木电石物资部坚守“低库存、零库存”理念，树牢“省一分钱比挣一分钱容易”的过紧日子思想，通过精准盘库、资源共享、协同增效等举措，不断提升物资周转效益，为企业降本减亏注入强劲动力。

精准盘库，唤醒“沉睡”物资。物资部以账物相符为底线，严格落实日常盘点制度。各保管员分工协作，采用“以账对物、以物对账”方式，细致核对库存物资的名称、规格、材质及数量，通过长期坚守与责任担当，动态掌握备件使用方向与用途。在此基础上，他们从采购源头严格把关，主动对接分厂提出物资替代方案，让“沉睡”库存转化为效益活水。

协同共享，释放资源效能。为提升资源利用效率，物资部进一步规范物资出入库流程，实时更新库存信息，完善台账管理，推动内部单位协同联动，大力倡导节约理念与回收利旧。保管员深耕业务，既熟稔所管物资特性，更钻研生产工艺与实操流程，为高效管存奠定坚实基础。截至目前，已累计完成回收利旧物资多项，电石炉废旧物资以旧换新544.2吨，与神木氯碱实现物资共享19项。同时，立足区域协作，针对周边企业复产急需物资，神木电石结合库存实际，共享物资135项，价值约34万元，通过优势互补构建区域物资共享新生态，有效减少库存资金占用，杜绝非必要支出。

下一步，神木电石物资部将深入贯彻集团2025年改革发展工作推进会精神，持续强化物资管控，以提升周转效率、降低库存规模为目标，用实干成效为企业降本增效、减亏治亏贡献更大力量。