神木电石电石三分厂以“刀刃向内”的决心，扎实开展现场文明治理工作，不断提高现场管理水平，打造安全、文明、规范、整洁、有序的生产环境。

网格管理：责任到人无死角

文明生产治理，从“细处”着眼，从“实处”发力。成立专项治理小组，深入现场、班组，全面排查生产现场存在的问题，针对设备跑冒滴漏、物料堆放杂乱、环境卫生死角等现象，制定详细整改清单，明确责任人和整改期限，做到问题“发现一条、整改一条、销除一条”。同时，建立“网格化”管理模式，将生产区域划分为多个责任网格，由工段长、班长合理分配到个人，确保责任落实到人，实现治理工作全覆盖、无盲区。

素养升级：规范操作树新风

提升员工队伍整体素质是塑造企业良好形象的基础，将“3S”治理标准化与现场管理、员工行为规范紧密结合，围绕员工安全意识、岗位操作、行为规范等多方面内容，通过定期开展工艺操作、上下班站队、夜间劳动纪律等检查，组织反“三违”、岗位操作技能、员工行为规范等培训教育，不断规范员工言行举止，有序推进员工操作规范化、标准化、精细化，提振员工精神面貌，提高员工整体素质、业务水平，积极营造精细操作、团结协作、作风严谨的良好氛围。

文化聚力：金点子筑幸福家

大力开展“文明生产金点子”征集活动，鼓励全体员工踊跃为工作出谋划策，“小创意”“小发明”不断涌现，有效地解决了在文明生产整治过程中的诸多难点问题。建设工段思想建设的“主阵地”，开展“职工心语上墙”，将员工们的心声与感悟展示出来。此外，在各工段会议室张贴“团队风采”“员工之家”等内容，以生动有趣的方式，引导干部职工逐渐养成文明习惯。

接下来，神木电石电石三分厂将持续开展现场文明整治活动，不断提升管理水平，实现现场文明治理和员工综合素质同步提升，推动公司文明生产工作再上新台阶。