自开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育以来，金泰化学党委坚持高站位谋划、高标准推进，紧密结合化工板块生产经营实际，构建“学查改”闭环机制，将学习教育成果深度融入企业中心工作，为破解发展难题、激发内生动力、实现提质增效注入了强劲动能。

扎实“学”，筑牢思想强根基

公司党委将理论学习摆在首位，着力构建多层次、全覆盖的学习体系。领导班子带头严格落实“第一议题”制度，组织中心组专题学习4次、读书班1期，带头开展交流研讨、深入思考，以上率下强引领。各党支部依托“三会一课”、主题党日等载体，开展学习研讨154次，支部书记讲授专题党课13次，推动学习教育融入日常、抓在经常。针对新提拔干部、年轻干部、关键岗位人员，举办专题学习班，组织党员干部和职工代表赴榆林市廉政教育馆、杨家沟革命教育基地等地开展沉浸式红色廉政教育4次，结合典型案例观看警示教育片，筑牢廉洁防线。

扎实“查”，真抓实干疏堵点

坚持刀刃向内，全面自查，建立班子领查+动态更新问题清单机制，明确立行立改、限期整改、长期坚持事项，确保问题见底。目前共查摆问题43条，制定整改措施100项，已完成整改问题34项。同时，班子成员领题调研，围绕扭亏减亏、职工技能提升等痛点难点下沉一线调研，形成调研报告14篇，并召开调研成果交流会，形成改进措施75项，推动调研成果转化为解题良方。新提拔干部、年轻干部、关键岗位人员结合岗位职责，深入开展个人自查与部门排查。纪委、合规部门协同发力，紧盯廉洁风险领域，强化过程监督。

扎实“改”，精准发力提效能

坚持问题导向，发扬“钉钉子”精神，狠抓整改落实，将学习成效转化为发展实效。将学习教育查摆问题整改与生产经营统筹谋划，特别是针对亏损治理、技术瓶颈等“硬骨头”，由领导班子成员挂帅，成立攻关小组，深入一线蹲点，现场协调解决原材料供应、技术创新难题27项。针对“四风”隐形变异问题加大日常监督和警示力度，聚焦营销采购、工程建设、物资管理等领域开展专项检查2次。坚持“当下改”与“长久立”相结合，全面评估并优化公司制度体系，新制定、修订管理制度50余项，汇编形成公司《制度手册》，显著提升合规管理能力与治理效能。

扎实“干”，机制创新激活力

学习教育的持续开展，有力推动了干部职工思想观念、工作作风、管理效能的深刻变革。作风焕新，服务下沉。推行职能部门结对包抓生产装置机制，组织管理干部下沉一线，切实转变作风，将问题发现在一线、解决在一线。开门纳谏，广集众智。开展我为企业发展献良策活动，常态化征集员工对干部作风、生产经营提质、后勤服务等方面的意见建议，党委会定期研究落实，形成收集－梳理－研究－交办－督办－反馈的全流程机制。截至目前，公司落实职工意见建议23项，烧碱装置实施错峰运行、调整班组学习时间、修建新能源车辆充电桩、改善夜班餐等措施落地见效，进一步改善员工工作生活环境。降本增效，激发活力。神木氯碱与售电公司谈判，降低电费423万元；推进聚合助剂国产化，年化效益近900万元，成功将生产用电负荷提升至200MW，综合产能提升至80%以上。神木电石调整二期装置生产策略，月增电石产能2.4万吨；推动用电模式由“零售侧”向“批发侧”用户转型，实现电价成本最优。上半年，公司实现减亏1900万元，营业收入同比大幅增长57.6%，高质量发展态势强劲。

金泰化学党委将持续深化学习教育成果运用，不断健全作风建设长效机制，以更加过硬的作风、更加务实的举措推动生产效益持续改善，为再造一个产业新陕投贡献化工力量。