上半年，公司全面落实集团公司稳增长工作部署，深入践行“微观三治”管理理念，锚定“减亏止亏”任务目标，聚焦提产能、降成本、增效益重点工作，累计生产聚氯乙烯31.40万吨、烧碱28.26万吨、电石35.10万吨，发电量6.99亿kW·h，实现营业收入29.01亿元，同比增长57.6%。

聚力攻坚“提产能”，稳产增产取得新突破

紧盯年度生产经营任务目标，努力克服复杂严峻的外部环境和行业持续下行压力，实施全员岗位价值管理，将员工薪酬与效益、成本、产量等指标挂钩，每月印发“上中下”旬《生产经营简报》，全员稳产增产、提质增效内生动力显著增强。金泰氯碱持续强化内外协同，就地改造项目4月份顺利通过省级验收销号，保持稳产高产，3月、4月、6月实现单月盈利。神木氯碱60万吨/年高性能树脂项目取得安全生产许可证，顺利通过交工验收；充分发挥以领导班子带头攻关小组作用，职能部室下沉一线结对包抓生产装置，深入开展“同行业对标、跨行业学习”专项提升行动，努力攻克电石渣含水率高、外运难等生产瓶颈问题，优化生产工艺流程，聚氯乙烯装置最高负荷达81%，烧碱装置达80.2%，达到运行以来负荷新高。神木电石全面提升一期电石装置开车率，实施二期电石装置“避峰生产”，3月超额完成月度电石产量和发电任务目标，3×40MW风电项目首批14台风机实现并网发电。

靶向施策“降成本”，减亏治亏凸显新成效

牢固树立“过紧日子”思想，严格执行全面预算管理，制定年度“降本提质增效”措施135余项，指定专门部门开展月度监督落实与通报考核，上半年化工板块实现同比减亏1900万元。金泰氯碱严格生产消耗管控，实物电石单耗较预算指标降低1.08%，节约电石成本384万元；通过谈判交易单价、调整运行方式，上半年外购电费降低1468万元，争取电费补贴235万元。神木氯碱实施能源动态管理，优化变更工艺39项，降低生产运行成本约878万元；持续加大与电力公司的沟通协调力度，实现用电单价下调10元/MWh。神木电石聚力解决用电成本高难题，通过优化二期装置10kV动力系统负荷运行方式，累计优化电量1656万kW·h，节约用电成本488万元，对10台电石炉应用APC自动化炉控系统，降低电耗50kW·h以上｡

挖潜拓源“增效益”，提质增效再出新成果

坚持“利润是第一目标”的价值导向，大力在精益管理、优化生产、市场拓展等方面下功夫，齐心协力打好提质增效“组合拳”。金泰化学同省塑协联合举办PVC产品推介会促进产品推广与技术交流，出口560吨PVC产品打通东盟国家外贸渠道，开行陕西首趟聚氯乙烯铁海联运“一票制”专列，上半年通过整合协同资源、优化营销模式、推动市场拓展等措施实现降本增效约2238万元。神木氯碱通过实施聚合助剂国产化替代，节约PVC生产成本14.88元/吨，可实现年化效益约892万元；热动力站#1、#2 发电机组顺利转入商业化运行，同时通过成功提升用电负荷至200MW缓解长期困扰生产用电负荷难题。神木电石二期装置增加“平段满负荷生产”运行模式，月增产电石2.4万吨，实现增效100元/吨｡金泰氯碱节水管理成效明显，取得年度20%的水资源税减免政策优惠。板块各公司积极争取外部政策支持资金525万元，大力实施板块间物资共享节约经营成本536.4万元。

金泰化学将紧扣集团“三行动一建设”重点任务，同心勠力、实干笃行，在保证安全的基础上，扎实做好产能释放、降本增效、减亏止亏、板块整合等重点工作，全力以赴完成年度生产经营目标任务，为集团推动稳增长工作、实现高质量发展做出积极贡献。