近日，金泰氯碱生产部组织各专业深入物资库房，围绕积压物资消耗、备件费用控制等开展专项检查工作，进一步盘活库存资源，降低运营成本，推动降本增效工作走深走实。
检查过程中，各专业详细查看了库房物资的存储情况，认真核对积压物资台账，了解各类备件的入库时间、保质期及当前使用状态。针对部分长期闲置的积压物资，现场与库房管理人员深入交流，分析积压原因，探讨可行的消耗方案，要求各部门加强协同配合，优先消化现有库存，避免新增不必要的采购物资。
“降本增效不是一句口号，要落实到每一个环节、每一项具体工作中。”公司副总经理张晓峰在检查时强调，物资管理是成本控制的重要关口，必须高度重视积压物资的盘活利用，通过建立健全物资动态管理机制、优化采购计划等方式，减少资金占用，提高资源使用效率。同时，要严格把控备件申报采购，在保障生产运营需求的前提下，精打细算，最大限度降低备件费用支出。
