今年以来，在公司高质量发展的总体部署下，神木氯碱综合管理部始终秉持“服务为先、保障为基、效益为本”的工作理念，积极践行公司各项规章制度，在服务职工、后勤保障、降本增效等方面均取得成效，为公司稳健运营和持续发展注入了坚实动力。

提升服务能力，营造良好工作环境。完善职工活动室建设，统筹规划健身区、休闲区等功能分区，配备跑步机、健身车等设施设备9类器材20余件，累计服务职工超3000人次；大检修期期间，牵头组织“送清凉”专项慰问行动，累计发放绿豆汤、凉粉等消暑食品1200余份，瓶装水500余件；积极配合工会工作部开展“巧手包粽传文化、欢声笑语庆端午”主题活动，弘扬传统文化，营造节日氛围，进一步增强企业凝聚力；倾听职工诉求，统计新能源汽车数量，在职工停车场建设充电桩，配备4台充电桩8个充电接口，预计本月内投入使用。

强化后勤保障，提升服务效能。严格落实食材采购标准，科学制定营养均衡的供餐方案，定期创新菜品供应，切实满足职工多样化用餐需求。严格执行派车审批制度，上半年累计安全出车246余次，保障公务活动顺利开展，实现行车安全“零事故”目标；统筹推进厂前区93项电气及综合检维修任务，即时对接检修中心，全程跟踪督办，确保任务高效完成；建立常态化保洁机制，每日定时清理厂区外围垃圾，规范开展办公楼、宿舍楼清洁作业，环境卫生达标率保持在95%以上；统筹职工宿舍资源调配，针对倒班职工住宿需求，科学调整住宿布局，妥善安置70多名原厂区外住宿职工，切实解决职工后顾之忧。

推进降本增效，助力公司发展。2月份，部门立足业务板块支出特点，系统制定部门降本增效实施方案，并有序推进落实。截至6月底，餐厅科学管控食材成本，在确保餐食质量前提下，累计结余36.1万元；结合日常生产运营需求，合理优化物业人员配置，人员数量减少22人，累计节省用工成本29万余元；实施绿化维护自主管理方案，在保障绿植存活率与景观效果的前提下，实现绿化维护费用节省25万元；严格执行派车审批流程，积极推行同区域用车合并机制，控制用车费用；定期收集、分类汇总办公用品采购计划，强化全员降本意识，严格控制采购数量及费用；针对厂前区维修用品采购，按需精准采购，有效控制采购支出。

下一步，神木氯碱综合管理部将继续以职工需求为导向，持续优化服务流程，提升后勤保障精细化水平；深化降本增效举措，探索成本管控有效路径；不断强化团队协作能力，以务实的作风、有力的行动，为公司稳健发展提供坚实支撑。