近日，神木电石电石二分厂组织召开6月份及7月上旬经济活动分析会，全面总结上半年生产经营情况，深入剖析当前存在的问题，科学部署下一阶段重点工作。
会议紧紧围绕“以天保旬、以旬保月、以月保年”的管理思路，通过横向对比和纵向分析，对6月份及上半年的生产运行情况进行了全面复盘，分析了产量完成率、能耗指标、成本控制、设备运转率等关键数据。既肯定了在工艺优化、节能降耗等方面取得的成效，也客观指出了部分环节存在的效率瓶颈和成本管控空间。
面对下半年生产经营任务，神木电石电石二分厂将坚持问题导向，以数据为支撑、以效益为中心，持续优化生产工艺流程，提升精细化管理水平。建立精细化日清日结机制，实施月度问题整改闭环管理；严格执行“以天保旬、以旬保月、以月保年”的工作要求，确保每日生产任务高质量完成；组建专项攻关小组突破能耗偏高等技术瓶颈；细化目标责任分解，将月度指标落实到班组和个人，形成全员参与、层层落实的责任体系；通过强化生产管理闭环、细化目标责任、深化精细化管理三种方法，保障分厂生产经营目标高效有序推进，为公司扭亏减亏目标贡献力量。
