为进一步深化行业合作，学习借鉴先进生产经营管理经验，推动化工板块高质量发展，7月3日，金泰化学党委委员、副董事长、副总经理张明生带队，组织金泰化学、金泰氯碱、神木氯碱70余名专业技术和职能管理人员，前往陕西北元化工集团股份有限公司开展对标交流活动。金泰化学党委委员、副总经理高东，金泰氯碱副总经理王奋斗，神木氯碱副总经理陈振华参加。

精心筹备，锚定对标“航向标”

对标工作启动前，公司立足生产经营管理实际，系统梳理各领域现存的难点与瓶颈，通过多轮专题研讨、数据比对和精准研判，分别编制形成了包括法人治理、生产运行管理、工艺指标参数优化、技术创新、供应商管理、智能仓储物流管理等核心领域的对标事项清单，明确各专业对标重点与改进方向，为对标活动高效开展奠定坚实基础。

深度交流，共探管理“新路径””

对标活动中，职能部门组、生产现场组的人员双线推进，深入北元化工管理部门与生产一线，通过实地观摩、座谈研讨、案例剖析等方式展开全方位对标交流。在人事绩效管理领域，系统学习北元集团绩效考核体系设计、人才梯队培养及激励机制优化经验，为企业人才生态建设拓宽思路；工艺管控环节，双方围绕生产流程优化、指标精细化管理、能耗成本压降等问题展开头脑风暴，探寻降本增效的关键突破口；制度流程层面，聚焦内控制度体系构建与业务流程优化，借鉴先进管理模式；法人治理交流中，双方就决策机制优化、内控体系完善等议题分享实践经验，共寻科学管理良方，为企业管理升级提供多元思路。

此次对标精准识别出公司在管理理念、技术水平、业务流程等方面的差距与短板，明确了后续改进方向。接下来，公司将锚定年度减亏扭亏任务，持续深化行业对标，探索利润增长新路径，以更务实的举措、更开放的姿态，全力向行业标杆迈进。