近日，集团公司副总经理李家卫聚焦化工板块治亏减亏核心任务，带队开展系列调研、对标学习与协同座谈活动。通过精准施策、高效协同，为化工企业破解发展瓶颈，全面启动治亏减亏攻坚行动，全力推动化工板块经营效益提升，增强市场竞争力。

深入金泰化学专项调研 锚定治亏减亏攻坚路径

7月2日，集团公司副总经理李家卫、经营管理部主任杨宇谦一行深入金泰化学，开展生产经营专项调研，标志着化工板块治亏减亏攻坚行动全面启动。此次调研既是凝聚共识的动员部署，更是破解困局、深挖潜力的务实推进会。调研中，李家卫重点了解化工板块工艺优化、产能释放及成本管控等核心环节，全面掌握企业生产经营现状。金泰氯碱、神木氯碱、神木电石三家子公司总经理分别从财务状况、亏损成因、生产瓶颈等维度深度剖析，并详细汇报治亏减亏的具体规划与实施路径。与会人员围绕市场研判、降本路径、技术攻关等议题展开多轮头脑风暴、碰撞思路。针对治亏减亏工作，李家卫明确“半年攻坚”时间节点，提出“短期突围、中期提质、长期增效”的递进式目标体系。他强调，要精准把握“量、利、效”动态平衡，避免盲目扩产导致成本失控，深度分析市场供需、原料价格波动等因素，制定科学排产与定价策略，实现产量、利润与效益的协同提升。调研现场，李家卫以“马上就办”的作风，针对企业提出的外部协调需求，当即拨通相关合作单位负责人电话，就用电保障、煤炭供应等问题现场协调，为企业打通发展梗阻。同时对下一步工作他提出五点要求，一是强化成本管控意识，将“过紧日子”理念贯穿经营、财务、生产全流程，严控差旅费、办公费等非生产性支出；二是以利润为核心目标，推动成本核算下沉生产一线，充分发挥“三项机制”激励作用，确保年度治亏目标刚性兑现；三是实行“一企一策”精准治理，深入分析各子公司经营特性，靶向破解技术、管理、市场等领域难点堵点；四是立足技术革新与工艺优化，构建长效降本机制，通过技改项目实现原料消耗降低、产品质量提升；五是增强市场运营意识，构建以市场为导向的产供销协同联动机制，提高市场竞争能力。

对标行业先进经验 汲取提质增效实践智慧

为助力化工企业突破发展瓶颈，7月4日，李家卫带队前往陕煤集团开展座谈交流。此次座谈聚焦陕煤集团盐化工企业生产运营、成本控制、技术创新等关键环节，通过深入交流借鉴先进管理经验、高效生产流程及节能降耗技术，推进集团化工板块优化管理体系、挖掘内部潜力，为治亏减亏奠定坚实基础。

联动陕西能源售电公司座谈 精准破解用电成本难题

用电成本是影响化工企业效益的关键因素之一。7月4日，在陕投集团总部，李家卫牵头召开售电业务交流会，化工板块与陕西能源售电公司围绕深化业务协同、强化内部协作等方面深入交流，重点探讨化工企业用电现状、电价政策及优化方案。售电公司详细介绍了相关电价调整机制及针对化工企业的用电优惠政策，金泰化学全面反馈了自身用电需求及面临的成本压力。双方达成共识，将通过持续沟通协作，制定既能满足化工企业生产需求、又能有效降低用电成本的定制化方案，切实减轻企业负担，为治亏减亏提供有力支撑。

携手尧柏水泥集团 探索产业链协同新路径

7月4日，李家卫带队前往尧柏水泥开展合作交流，尧柏水泥集团总裁王蕊对李家卫一行的到访表示欢迎，赞赏陕投集团近年来的发展成就，并详细介绍了尧柏水泥的发展思路，分享了企业在生产管理、运营体制等方面的先进经验。

金泰化学与尧柏水泥重点就合作建设水泥厂事宜探索可行模式。通过合作，将充分释放化工板块装置产能、延伸产业链条、推动固废综合利用。同时，将助力尧柏水泥拓展产业布局，提升产能利用效率，实现互利共赢。

系列调研与专题会议的召开，为化工板块明确了从成本控制到市场突围的全链条攻坚路径。后续，金泰化学将细化任务分工，确保各项举措落地见效，全力扭转经营局面，实现效益提升与可持续发展，为集团高质量发展注入强劲动能。集团公司经营管理部、安全环保监察部，及化工板块领导班子全程参与。