为深挖公司降本增效潜力，提升采购效率，采购供应部牢固树立用“紧日子”思想，精准施策、多措并举，在保障供应安全与质量的前提下，力求成本最优、效率最高，为公司高质量发展注入强劲动力。

引入多元竞争，全面优化供应链

为精准识别并聚焦核心优质供应商，为其提供资源支持，采购供应部对供应商开展绩效评估与分级管理工作，对供应商库进行优化；积极拓展全新的供应渠道，大力引入新的供应商参与竞争，打破原有的供应格局，增强议价能力，从而有效降低采购成本。

开展国产化替代，多措并举降本增效

遵循国产化替代“可靠、稳定、安全、经济”原则，采购供应部开展消泡剂国产化替代试用工作。经多次实验，成功实现了消泡剂的稳定切换，实现成本节约；采取签订年度采购框架协议的方式，成功推动分散剂的单价降低，为年度采购成本降低提供有效方案；包装袋采购实行供应多元化，实现稳定多方供应，包装质量较大提升，增强供应链韧性，并对公司品牌形象产生积极影响。

聚焦标准化降本，创新采购模式增效

推进物料标准化工作，降低非标件的使用。采购供应部积极探寻性能达标且成本更为优化的替代物料，针对脱硝配枪、除尘滤筒、专用垫片等，采用同质原厂替代方式，上半年节省费用20余万元。对螺栓、垫片推行“寄售采购”模式，通过签订年度采购框架协议、锁定长期优惠价格以及实施批量集中采购等举措，保障供应的安全稳定，提升供应时效，稳定供应品质，并优化库存成本。

接下来，采购供应部将继续秉持“价值创造”理念，以更开放的思维、更创新的方法、更务实的作风，深挖潜力，精益求精，全力做好降本增效工作。