为助力公司降本增效工作，金泰氯碱采供部始终坚持“采供部是公司资金使用最多的部门，也是公司效益贡献的关键部门”的职责定位，2025年以来不断优化采购过程管控，完善供应商年度评审，实现数字化采购，高质、高效地完成各项设备物资采购任务，确保公司生产系统平稳运行。

加强供应商管理，引入竞争机制。只有优质的供应商才能提供优质的产品和服务。采供部坚持从源头把关，本着“公平、公正、公开”的原则，根据产品质量、合同执行情况、售后服务、不良供货记录、合同纠纷等评价项目，对供应商的最新生产资质、生产及制造能力、检验力量、专利技术、产品包装等问题进行深入了解，按照“优质、合格、不合格”三个档次对与公司合作的500余家供应商逐一评定，并填写《供应商评价表》，认真点评总结，建立良性更替、共同发展的双赢供应商管理体系，为公司生产经营改革发展奠定基础。同时与公司各部门、分厂沟通，引进不同供应商的产品试用，形成良性竞争。

实现数字化采购，提高工作效率。1688网络竞价平台的推广不仅缩短了采购周期，提高采购效率，同时也提高了采购透明度。采供部充分利用1688网络竞价平台竞价功能，引导供应商在平台参与竞争，从而降低辅料采购成本。4月份通过1688网络竞价平台，采购原辅材料、备品备件、劳动防护用品等生产和安全防护物资，竞价、询比价9次，月累计节约采购成本15.5万元。

挖潜增效调策略，节约采购成本。4月份，公司外购硫酸单价再次出现大幅上涨，增加了公司生产成本。为充分利用神木氯碱硫酸提浓装置，在公司领导的大力支持下，采供部与神木氯碱多次就硫酸转移提浓问题进行沟通，完善相关转移手续。在硫酸购买备案证明办理多次未通过的情况下，采供部派人赴米脂县公安局缉毒大队沟通，在缉毒大队的指导下，完善了易制毒化学品管理平台系统中单位相关资质信息和硫酸物料信息后，最终在4月底顺利办理了硫酸购买备案证明，为硫酸合法转移提浓再利用创造了有利条件。5月7日，公司至神木氯碱硫酸转移提浓正式启动转运，同时中止了硫酸外购，每月可为公司节约成本50万元。

人人都是经营者，岗位都是利润源。金泰氯碱采供部将重点围绕公司总体工作规划，积极完成各项采购任务，进一步提高降本增效意识，拓宽降本增效的工作思路，着眼实际，找准突破点，认真分析改进措施，为公司2025年顺利实现扭亏为盈贡献力量。