为保障装置长周期稳定运行，神木氯碱周密筹划，全面启动2025年大修工作。本次大修作为保障装置“安稳长满优”运行的关键战役，共部署247项检修项目，涵盖电气32项、自控仪表59项，特种设备检验852台，安全阀检验756台。公司构建“三位一体”作战体系，向着“零事故、零返工、零延误”的目标奋力进发。

部门联动，筑牢大修保障“防护网”

详细制定大修生产装置停、开车节点计划和系统停、开车置换工作安排，对各装置的停车、置换、开车时间及责任人进行精准部署。生产技术部充分发挥牵头作用，协同各部门、装置精心编写停车检修方案，围绕大修完成情况、人员安排、安全环保等方面制定科学合理的大检修评比办法，为大修工作提供全面的制度保障和考核依据，激励各部门、装置员工积极投入到检修工作中，确保各项任务高质量完成。

精细组织，压实各级统筹“责任链”

始终将安全生产工作放在首位，安环部系统组织“承包商安全管理培训”，强化安全意识，提升安全技能，从源头杜绝安全隐患。强化大修期间物资出入管理，构建起从入场管控、过程监督到离场追溯的全周期安全管理体系。物资管理部通过严格的物资验收、精准的库存管理和规范的领用流程，确保物资供应及时，避免物资浪费和流失，为大修工作的顺利推进提供坚实物资保障。综合管理部做好后勤保障工作，各部门各司其职又紧密配合，共同压实大修责任链条。

精准发力，吹响奋战检修 “冲锋号”

针对公司首次系统性停车大修“工期紧、要求高、任务重”的挑战，围绕“安全、高效、高质量”核心目标，动员全员以实战检验战斗力。检修中心作为大修工作的核心执行部门之一，将检修任务逐项分解，细化到每一个岗位和人员。提前筹备落实各项检修任务，对关键节点检修项目，施行专业负责人“揭榜挂帅”，确保检修工作按计划有序推进。

面对装置开车以来的首次全面大检修，神木氯碱全体员工将以高度的责任感和使命感，全力以赴完成大修工作，为装置的稳定运行和企业的高质量发展奠定坚实基础。