5月13日，神木电石组织召开2025年度大检修动员会，总经理邱元金，副总经理赵鹏涛、杨黎博，各部门、分厂负责人、外委施工单位代表及班组长等参加。

会上，分厂各专业详尽地汇报了本次检修时间节点、人员安排、任务分工、票证办理等准备工作。公司各职能部门分别就检修期间的安全环保、技术指导、宣传工作和后勤保障等做了汇报。

会议强调，各单位一要深化思想认识、凝聚工作合力，严格对照停开车及检修方案要求，周密部署、合理安排，统筹协调、强化落实，确保装置检修实现全链条闭环管理。二要强化安全管控，把安全第一的理念贯穿到检修各环节，严格执行安全交底、作业票证审批等管理制度，严防“三违”行为，确保全过程安全可控；扎实开展“受限空间作业”和“承包商作业”安全专项整治活动，建立动态隐患排查治理台账，实现隐患排查治理的闭环管理；同时把握大检修窗口期，对历次检查发现的问题实施集中整治、全面清零，建立隐患销号制度并开展举一反三长效机制建设，切实提升本质安全水平。三要加强质量管控，坚持“应检必检、应修必修、修必修好”原则，全流程严把质量关，扎实做好消缺检修质量管控，确保一次性开车成功。

会议要求，全体人员要深刻领会本次大修的重要意义，清楚地认识到此次大修质量直接关系到后续生产周期的稳定运行。各级管理干部要夯实工作作风，切实把此次检修作为提高运行水平、增强创效能力的有效途径；各专业要提高站位、强化担当、高效协同，以高度的责任感和使命感，推进检修工作保质保量完成；各职能部门要靠前服务、周密部署，在落实保障检修物资及后勤服务的同时，积极发现挖掘并宣传报道检修期间的先进典型，确保2025年度检修工作“安全、文明、优质、高效、低耗”，为各装置安稳长满优运行奠定坚实基础。