今年以来，公司紧扣“抢抓机遇、主动突围”战略部署，以市场开拓为突破口，以价值创造为主轴线，聚焦产业链协同优化、营销模式创新、产品价值再造三大战略支点，构建起立体化市场攻防体系，在行业激烈竞争期实现发展质效双提升，以稳健的经营业绩筑牢发展根基。

谋势而动：构建市场攻坚“立体化”格局

公司立足行业发展态势，建立了“周调度、月评估”动态管理机制，形成市场攻坚立体化格局。打破传统采购模式局限，推行“先使后付，随取随用，事后结算”模式，根据实际生产需求随时取用设备所需零部件，避免库存积压，提高资金周转率。多维拓展销售渠道，深化“大客户+新渠道”双推进，在稳定核心客户的同时，建立起覆盖多区域、多层级的分销体系，实现产品销售渠道多元化布局。敏锐捕捉市场动态，密切关注液碱价格波动，精准实施“弹性库存”策略，在市场价格上行周期，通过前期的预判性储备，实现月增效60万元。

聚力而战：打通产销协同“高速通道”

加强化工板块内部协作，贯通资源配置、过程管控、价值管理链条。建立电石供应全周期调配机制，通过统筹两地电石运输，实施“不落地”装卸模式，降低装卸和仓储成本，提高车辆周转效率。构建“产-运-销-存”一体化管理，打破生产与销售间的信息壁垒，实现生产计划与市场需求的实时响应。强化聚氯乙烯产品定制化服务能力，根据客户的差异化需求，优化包装及运输方案，多维提升客户满意度。

创新而进：培育价值增长“新引擎”

借助大数据分析技术，整合生产端和市场端的各类数据，深入了解客户需求，精准匹配产品定价与客户预期，有效维持终端客户的稳定销售，提高了营销的精准度和效率。构建起“原料采购-生产排程-仓储物流-销售服务”一体化数字体系，并在传统“T+8”定价模式基础上，创新引入“点价+基差定价+一口价”组合策略，提高产品溢价。深化副产品价值挖潜，积极学习行业先进经验，借鉴中泰化学二氯乙烷产品销售模式，通过产品价值再造，实现二氯乙烷单价45倍增长，创效能力显著提升。

下一步，公司将持续强化全产业链协同效应，塑造经营发展新优势，以更加高效的行动在市场竞争中跑出加速度，奋力谱写绿色化工板块高质量发展新篇章。