春潮涌动，捷报频传。一季度，神木氯碱以实干促实效，以创新谋突破，紧紧围绕“稳生产、降成本、保安全、增效益”四大核心主题，实干担当、奋楫笃行，为全年任务圆满完成打下了坚实基础。

营收稳增长。今年以来，神木氯碱科学分解生产经营指标，编制生产作业计划，将产量分解到日，并根据任务完成情况进行绩效考核，确保每项指标都能够精准达成。聚氯乙烯装置建立工艺参数动态调控机制，精细调整参数指标，3月电石单耗较上月下降0.04，PVC产量较上月增加1800吨；聚焦品质提升，针对电石渣含水率高难题，采取10余项措施，逐步降低含水率，电石渣外运增加。烧碱装置抢抓有利市场，通过优化生产流程，适时优化调整生产负荷，提高设备利用率，产量和销量实现稳步增长。每月定期召开经济活动分析会，对当月产量完成情况、各项经营指标完成情况以及当前生产经营形势进行总结分析，确保顺利完成目标任务。1-3月，累计收入41422万元，利润总额384万元，3月份收入13878万元，利润总额820万元，增收初显成效。

减亏成效显。面对行业成本压力，公司全员牢固树立过“紧日子”理念，将节能降耗作为降低生产成本的重要途径。通过错峰生产、部分机泵停用、设备改造、工艺革新、运行模式调整、废旧物资改造等举措有效降低生产运行成本；强化内部管理，优化生产工艺流程，通过技术创新和设备升级，不断提高生产效率，降低能耗和物耗；建立物资调剂共享机制，合理处置闲置设备，提高资产利用率，减少资源浪费；实施岗位价值管理考核体系改革，将工资总额与经营效益“挂钩”，激发岗位员工工作积极性，为企业生产经营赋能增效。截至3月初，累计减亏409.6万元。

安全形势稳。定期开展事故警示案例教育、严防“三违”专题学习，实施危险化学品企业特殊作业安全规范、火灾预防与救援、机械伤害事故等培训学习，增强员工安全防范意识；公司领导带队深入生产一线进行安全隐患排查治理，部署近期安全生产重点工作，确保生产全过程安全可控；扎实开展“春安”综合大检查、“皮带等传动设备”安全专项整治等活动，对关键装置、重点部位、薄弱环节进行重点检查，确保设备设施安全稳定运行；岗位员工通过积极参与公司各类安全培训、班组级兜底培训、师带徒情景式实操培训、技能薄弱员工“一对一”个性化培训以及常态化开展应急演练等途径，着力提升部门员工安全管理水平，企业安全生产形势稳定向好。

发展动能强。围绕“高端化、绿色化、智能化”发展目标，神木氯碱以智能改造为抓手，推动生产效能跃升。构建覆盖生产全链条的自动化体系，实现从控制中枢到物流终端的无人化革新，分散控制系统（DCS）作为全厂“智慧大脑”，集成了4.5万个控制点位，实现智能仪表在线监测、故障预警及复杂回路精准调节和全流程精准控制；以工业互联网平台为核心构建智慧生产、设备、能源、安环和物流五大系统，推动氯碱产业全流程智能化转型。采用“自动采集+智能计算”模式，依托振动数据分析和机器学习，对83台关键设备实施预测性维护并实现节能降耗；积极推行技术革新和工艺改进，持续深化“引进来”与“走出去”战略，激励企业骨干人员外出学习，借鉴先进的生产技术和管理经验，促进设备产能的充分利用和效益增长，为企业高质量发展注入新的活力。

站在二季度新起点，神木氯碱将以更大力度、更实举措推进企业负荷提升，持续深化全员创新创效，为公司早日达产达效集聚发展力量。