为建立对标管理常态化机制,热电分厂要求各专业、检修班、运行值明确对标重点,按计划时间节点完成对标任务,先后组织对国家能源店塔电厂、内蒙古君正集团电厂、鄂尔多斯电力公司、国能电厂、北元化工、榆林化学、神木富油等单位就生产运行管理、汽轮机夏季如何提高真空、锅炉返料器口下部风帽堵塞、灰库放灰过程扬尘治理、精细化管理等方面进行对标10次,参与对标人员40多人,通过不断学习,充分认识到自身存在的差距和不足,进一步明确了提升方向。
打印
保存
为建立对标管理常态化机制,热电分厂要求各专业、检修班、运行值明确对标重点,按计划时间节点完成对标任务,先后组织对国家能源店塔电厂、内蒙古君正集团电厂、鄂尔多斯电力公司、国能电厂、北元化工、榆林化学、神木富油等单位就生产运行管理、汽轮机夏季如何提高真空、锅炉返料器口下部风帽堵塞、灰库放灰过程扬尘治理、精细化管理等方面进行对标10次,参与对标人员40多人,通过不断学习,充分认识到自身存在的差距和不足,进一步明确了提升方向。