稳中求进抓机遇、精准发力稳增长。3月12日，公司组织召开2月份经济活动分析会，党委书记、董事长高万升及公司在家领导班子成员，各部门负责人及相关业务人员参加。

会上，生产技术部、财务管理部分别对当月产量完成情况以及各项经营指标完成情况进行通报及总结分析，深入分析了当前生产经营形势。随后，各部门、装置负责人依次汇报了本单位相关工作开展情况，并针对当前生产经营存在的困难，提出下一步工作计划。公司领导分别对各自分管部门工作进行点评，并提出了针对性的建议和意见。

会议指出，当下经济形势严峻复杂，各单位必须树立 “人人都是经营者” 的理念，深刻认识降本与创效的紧密关联，增强忧患意识，强化计划执行力度，明确责任分工，加强协同配合，积极主动应对挑战，全力保障全年经营目标的实现。

会议强调，一是各部门强化指标分析，准确分析数据，通过经济分析助力提质增效与负荷提升，并着力寻找制约提质增效的问题及解决措施。二是各部门、装置要强化横向协作，合力攻克瓶颈问题，针对盐酸、电石渣销售补贴费用问题，通过优化定价策略、强化客户谈判、动态调整补贴标准等措施压缩非必要支出，加大力度降低补贴费用、强化成本意识。三是要积极使用库存物资，优化采购与生产协同，精准预测需求，实时监控库存，盘活积压物资，优化库存结构。同时，要加快工程结算，确保核算精准度与合规性。四是各装置结合生产实际，改善生产环境，加强文明生产常态化整治，提升公司安全文明生产治理水平。五是加强对标学习，向行业内、区域内优秀企业先进技术经验“取经”，查找差距和不足，分级进行提炼，并结合公司生产、管理等实际情况，将新工艺、新方法、新模式运用到实际工作中，促进公司实现高质量发展。

此次会议为公司后续工作明确了方向与重点，各单位将以此次会议为新起点，认真贯彻落实会议要求，压紧压实工作责任，全力推动各项工作高效开展，为公司实现高质量发展注入强劲动力。