“作业人员进行焊接作业时，未佩戴防护手套是这个场景中存在的第三处安全隐患……”这是兰炭分厂烘干二工段班前会上的一幕。

神木电石兰炭分厂以标准化、精细化为出发点，将班前班后会打造成安全管理的重要抓手，通过“班前预防+班后反思”双轮驱动，为公司高质量发展注入安全动能。

引入“3分钟安全警示”，吹响安全风险的“预警哨”

邀请员工讲述亲身经历的“险肇事件”，引发共鸣；利用HSE365平台学习事故案例，用视觉冲击强化风险认知；设置“隐患大家找”环节，对模拟场景（如设备摆放不规范）现场纠错。通过突破班前会传统说教模式，认真分享、学习，深入分析安全事故经过、原因和教训，将岗位风险防范措施、应知应会知识、工艺操作指标、生产红线等重点内容形成常态化工作标准和工作习惯，切实提醒广大职工将“安全第一”的理念贯穿到当班的工作中。

当班工作回头看，打好安全管理的“复盘器”

班后会烘干二工段刘小宇提出，“如果在烘干炉启炉时就掺用低氧量尾气，这样会不会减少启炉时因入口温度不稳定导致的料区高温与不合格品产率？”经过班后会征集意见与讨论，最终确定对操作步骤进行优化，将开车正常后投用的低氧量尾气调整为开车初掺用。通过班后会对当班的工作进行全面回顾、深度剖析以及系统总结，帮助当班员工梳理当天工作中的各类事件，包括操作过程中的指标控制情况、应对突发状况的应急操作等，让员工清晰地认识到自身的优势与不足，进而明确提升的方向，实现快速成长。

自创新性开展班前班后会以来，兰炭分厂安全管理实现“双提升”。班组员工安全意识提升，通过每班班前会预控，累计规避风险隐患32项，为当班安全稳定运行奠定了坚实基础；参与度提升，员工在班后会复盘过程中，有针对性地提出“金点子”，其中7项内容已被纳入岗位注意事项。

“班前会上讲安全，班后会里找不足，这一头一尾的会议，是我们把好安全生产的‘第一关’。”班长张晓荣讲到。

班前班后会，一头连着风险预防，一头系着持续改进，是安全生产线上不可或缺的“关键一环”。神木电石兰炭分厂将以安全生产为目标，持续深耕班前班后会质量，让班前班后会成为安全生产、质量提升的有力措施，为公司高质量发展注入持久动能！