兵马未动，粮草先行。随着公司年度大修工作的临近，物资管理部作为检修“粮草”保供单位，早动员、早谋划、早上阵，以“面向生产，服务一线”为要求，统筹抓好供需管理、物资备货、到货验收等工作，全力做好检修物资供应工作。

多方动员，周密部署。打好检修仗就是命令，守好物资保供阵地就是责任。物资管理部多方动员，周密部署，把检修物资保供作为当前最重要的政治任务。结合公司实际，与采购供应部、生产技术部及各分厂主动对接，摸清各单位检修物资实际需求，精准对接物资需求计划。对发现的物资到货周期可能影响检修进度的，提前分析研判，制定措施，积极推进解决，最大限度降低因物资到货滞后对检修进度产生的影响；针对检修采购到货周期不一的实际情况，以检修日期倒排工作进度安排，层层落实责任人。

分门别类，有的放矢。在物资验收过程中，物资管理部加班加点，坚持“即到货，即验收”的原则，严格执行物资检验制度，严把物资质量验收关，坚决杜绝不合格物资的入库；认真核对数量、检查规格型号、随货资料以及外观质量验收等，遵照“零缺陷”标准，做好每一个环节的质量控制，为此次大规模检修备足了“粮草”。截至目前，已完成673项物资的验收入库。

精细管控，强化管理。大检修物资数量多、项目杂，大到设备，小到螺丝，物资管理部积极推进库房“6S”管理工作，按照“轻便物资上货架，笨重物资进料区”的原则对入库物资进行定置定位摆放。在不断优化库存结构的同时，物资管理部紧盯安全管理，深入开展隐患排查治理，重点排查库房消防设施、安全通道、应急照明、助剂存放等，切实保障大修物资安全存放。同时，物资管理部坚持“一切成本皆可降”的理念，依托物资共享工作群，采取因材设计、改制代用、降级使用、修旧利废等方式，有效盘活库存剩余物资，优先领用库存积压物资，降低大修物资采购费用。

下一步，物资管理部将牢固树立过“紧日子、苦日子”的思想，减少一切不必要的采购支出，最大限度实现平衡利库，持续向“低库存、零库存”目标努力，不断提升物资周转使用效率，确保公司年度大检修工作顺利完成。