3月3日，神木电石召开提质增效专项行动工作会。神木电石相关领导、各单位负责人共计40余人参加会议。 

会上，首先对2月份经济活动进行了分析，并安排部署了下月重点工作任务。

随后，围绕“提质增效”主题，各生产单位重点从工艺指标控制、日常管理、技术创新、优化岗位设置等方面取得的阶段性成果进行汇报，并就下一步具体举措作了汇报分析；各职能部门结合生产实际，就安全管理、干部监督、食材成本控制、物资管控、拓宽采销渠道等方面作了专项汇报。与会人员一致表示，本次会议各单位“提质增效”举措各具特色、思路清晰，令人豁然开朗，为后续进一步完善清单提供了方向。

会议强调，各单位一要树立过“紧日子”的思想，认清形势严峻性，增强“主人翁”意识和危机意识，持续深化协同配合，共克时艰、共渡难关，全力推动公司破局突围。二要锚定目标、明确任务，主动提高标准，强化精益管理，针对关键环节和能力短板，主动学习借鉴优秀分厂经验，创造性开展工作，切实把思想和行动统一到坚决完成提质增效全年目标的决策部署上来。三要将提质增效、年度重点任务等列入《干部月度综合评价表》计划中，党群工作部要对工作进展情况进行动态监督、考核；四要持续夯实现有提质增效举措成果，建立长效机制，高质量推动提质增效各项工作任务落地见效。

本次会议既有思想碰撞形成的创新举措，也是一次统一思想、凝心聚智的大会。后续，神木电石全体干部员工将以严的要求、高的标准、实的举措，全面落实转观念、提管理、控风险、降成本关键举措，坚决打赢“提质增效”这场攻坚战。