一直以来，神木氯碱热动力装置坚持以“减亏扭亏”为核心目标，以节能降耗控成本、安全管控防风险、技能提升增效能为突破点，用“过紧日子”思想挖潜增效，用“硬本领”筑牢防线，用智慧与汗水浇灌出“安全更稳、能耗更低、团队更强”的成果。

精打细算“抠”效益，全员智汇“节”动能

热动力装置深植节能理念，聚焦打造“技术+管理+文化”三维节能体系，对脱硫工序工艺参数进行优化，改变循环泵运行方式由之前三台运行调整为两台运行，适应季节变化对现场路灯照明时间进行调整，可节约用电4400度/天，有效降低了厂用电率。装置员工自发回收利用蒸汽疏水，降低除盐水的耗量，并对脱硝指标参数进行合理控制，将尿素用量从每三天用130袋降低至100袋，降低了生产成本。

织密防控“一张网”，捕捉隐患“显”本领

热动力站装置以“零非停、零事故”为目标，实现“培训+实践+科技”安全管控模式，装置安全员自发利用空闲时间对员工进行安全培训，复盘近年行业事故案例，增强员工安全意识。各班组每月组织开展安全应急演练，让员工在演练中学习成长，逐步提高应急处突能力。引入热成像仪等设备，对电气线路进行智慧巡检，让员工可以直观看到线路温度，大幅度提高巡检效率。

夜校灯火“炼”匠心，薪火相传“汇”合力

热动力站装置员工用一盏盏深夜亮起的台灯，一次次坦诚交流的讨论，书写对职业的敬畏与热爱。逐步优化DCS画面，使操作更方便简洁，有效降低员工监盘压力。每月组织员工进行工艺流程图绘制、现场设备模拟启停，以及对现场设备讲解等项目，加深员工对现场设备的了解。

接下来，热动力装置将持续围绕“节能+安全+技能”三提升，增强员工综合技能和降本增效意识，推动企业发展再上新台阶。