2月19日，公司召开一届三次职代会暨2025年工作会、安全生产工作会。会议认真贯彻集团年度工作会议精神，系统总结公司2024年度工作，安排部署2025年各项工作任务，统筹谋划“十五五”规划，动员全体干部职工进一步统一思想、凝聚合力、激发活力，以实际行动为绿色化工板块高质量发展贡献更大力量。

公司党委书记、董事长高万升出席会议并讲话，党委副书记、总经理王炜作年度工作报告，党委委员、副总经理霍中德作安全环保工作报告，党委委员、副总经理张军锋传达集团公司年度工作会议精神。会议由党委副书记、工会主席刘海峰主持。

会议认为，2024年金泰化学认真落实集团公司各项工作部署，持续参与深化“三个年”活动，扎实开展党纪学习教育，全力推进一体化项目试生产、产能释放、降本增效、就地改造、板块整合等工作，经营态势稳中有进、安全形势整体平稳，绿色化工板块发展迈出新的步伐。

会议分析了化工板块当前面临的形势和任务，明确了2025年工作总体要求、基准盘和发展盘，要求牢固树立“党建是第一要务，利润是第一目标”的价值导向，抓住减成本、增效益两个核心，紧盯安全生产、产能释放、人才培养三项重点任务，全力以赴谋划做好各项重点任务及“十五五”发展规划。板块内部各企业要相互支撑、相互融合、资源共享，实现金泰氯碱在完成目标产量的同时扭亏为盈，神木氯碱全面释放产能，5月份达产、10月份达标达效，神木电石全力减亏少亏，推动整体营业收入稳步回升。

会议指出，面对氯碱行业市场下行、安全形势严峻、经营压力剧增等多重挑战，要坚决落实集团公司各项决策部署，围绕2025目标任务，以高度的责任感和使命感，攻坚克难，砥砺前行，为集团公司再造“产业新陕投”贡献化工板块力量。聚焦安全管理，扎实开展治本攻坚三年行动，提升双重预防机制效能、应急保障能力和安全管理水平，夯实企业发展基础。聚焦产能释放，合理统筹内外资源，最大程度释放装置产能，激活发展潜力。聚焦效益提升，以成本管控为核心，探索服务子公司生产经营的新路径，多措并举降低生产成本。聚焦协同管理，全面增强化工板块内部协调联动作用，强化生产经营管理，完善全面预算管理体系，狠抓产品质量与销售，彰显实干合力。聚焦科技赋能，培育发展新质生产力，打造高端化工产业集群，开展新工艺新技术新设备研发，推动清洁能源项目并网发电，助力企业转型升级。聚焦党建领航，履行全面从严治党主体责任，打造具有化工板块特色的企业文化。突出服务大局意识，发挥群团优势，汇聚发展合力。

高万升强调，2025年是“十四五”规划收官和“十五五”谋篇布局之年，是化工板块爬坡过坎争先进位的关键之年。公司上下要深入践行集团公司“以义取利、镕基铸范”企业文化观，落实“以利润为导向，以效益论英雄”经营理念，生产经营上，紧盯年度产量目标，统筹推进金泰氯碱就地改造项目验收销号、满产超产，神木氯碱装置逐步实现满负荷生产、全面释放产能，神木电石通过各方协调争取部分低价电资源，提升收益率，确保顺利完成全年生产经营任务。降本增效上，牢固树立“花钱要问效”的理念，严格执行全面预算管理，推动采销两端全流程提质增收，充分发挥产业链协同优势，狠抓降本增效重点关键环节，着力解决用电成本高、制约装置产能释放等难点问题。安全管理上，扎实推动治本攻坚三年行动，提升安全生产精细化、标准化管理水平和应急处置能力，深入开展隐患排查治理，通过安全生产与薪酬分配联动挂钩，不断夯实安全发展根基。体系建设上，全面落实岗位价值管理，优化内部组织架构和运营模式，提升工作质效性、时效性。各层级、各岗位大力开展对标行动，补短板、强弱项，全方位提升综合业务水平。发展规划上，准确把握市场和行业发展形势，在努力实现扭亏减亏、做强做优现有产业的基础上，大力开展产学研合作，以精细化工为主，围绕延链、补链、强链，推动传统产业升级改造，打造产品多元化、精细化、绿色化、低成本化企业竞争优势。党的建设上，持续推动党建与生产经营深度融合，强化政治理论学习，深化党员“示范岗、先锋队”创建，激励党支部创先争优，在全年的生产经营工作中，成为攻坚克难的主力军。加大人才培养，优化选人用人机制，发挥传帮带作用，培养一支适应企业发展的人才队伍。

会议还表彰了板块系统各单位先进集体和个人，签订了2025年度目标责任书。金泰氯碱、神木氯碱、神木电石分别就扭亏减亏作了表态发言。

金泰化学、金泰氯碱、神木氯碱、神木电石领导班子成员、中层及以上管理人员、职工代表、各类先进集体代表及先进个人共计230余人参会。