去年以来，神木电石电石二分厂紧紧围绕年度生产任务，激扬斗志奋力冲刺，不断加强各项管理，精心组织生产，全力确保年度生产任务及各项目标落到实处。

多管齐下，实现安全生产大提升

安全是红线、是底线、是企业发展的生命线。电石二分厂始终坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，落实“全员安全生产责任制”，扎实推进安全生产标准化建设，从责任落实、安全培训、隐患排查、严格各类特殊作业票证审批等方面发力，不断夯实安全环保基础，加强生产现场管理，筑牢生产安全“防线”。全年开展隐患排查48次，安全专项培训12次，应急救援演练24次，有效增强员工的安全意识和安全技能。

打破禁锢，创新设备管理新思路

秉持“预防性维护、设备全生命周期管理、持续改进”的设备管理理念，通过精准采集设备维修、零部件更换、润滑维护以及运行参数等关键信息，进一步降低故障率，提高设备的性能和稳定性。搭建设备台账记录云文档，为每台设备建立专属“电子病历本”，并与检维修记录深度融合，形成“一设备一台账一记录”的云文档管理模式，保障设备长期稳定、高效运行。

技改创新，开创节能降耗新篇章

科学技术是第一生产力，节能降耗是企业生存之本。2024年，电石二分厂牢固树立“省一分钱比挣一分钱容易”的理念，积极挖掘全员潜力，通过运用华润“行动学习”对标成果，梳理出119条节能降耗举措，完成率达到93%。开展“我为分厂添光彩”活动，激发员工创新热情，申报“五小”项目20项、“技术革新、发明创造”项目32项，产出成果10余项，有效提升了生产效率、降低各项能耗。此外，分厂坚持“能修尽修，能自修不外修，能自制不买新”的原则，对各类回收的废旧材料实行分拣、加工、修复，做到废旧材料“吃干榨尽”，进一步降低生产成本。

2025年，电石二分厂全体员工将继续保持昂扬的斗志，发扬主动担当和迎难而上的精神，以稳生产、保安全、降消耗、强基础为目标，努力将降本增效做实做细，全力以赴为公司高质量发展贡献力量。