2024年，神木电石深入贯彻习近平总书记关于加快建设世界一流企业的重要指示精神，按照集团公司2024年重点工作内容，把全面对标作为提升企业管理水平和经营效益的重要抓手，扎实组织开展对标世界一流企业价值创造行动，强化使命担当、凝聚奋进力量，深入推动对标世界一流价值创造行动落地生根、全面开花结果。

对标领先，深化创新管理

深入对标学习国内一流企业，从“跟谁对”“对什么”“怎么干”三个方面出发，研讨对标改进提升工作思路，进一步凝聚共识，不断提高管理能力、提升价值创造和生产管理水平。先后选派人员赴内蒙古、宁夏等周边重点企业对标33次，突出岗位优化、安全生产管理、节能降耗、生产运营、绿色发展等，借鉴先进经验，洞察自身短板，不断优化生产管理，提升管理效益。从试生产到降负荷避峰，再到停电避峰生产，成功将电价从0.58元/kWh降至0.4元/kWh，自9月份起每月可节约电费成本约300万元。

价值创造，实现降本增效

开展头脑风暴，围绕节能降耗、成本管控开展研讨会，营造“人人参与，共同创效”的工作氛围。自主研发自动炉控系统实现操作自动化，将工艺电耗稳定在3100KWh/t以下。提升资源利用效率，通过兰炭余热锅炉余热利用、全厂净化灰、除尘灰密闭输送至电厂综合利用等措施，实现蒸汽、固废的100%回收利用，节约标煤使用3.09万吨。实施高压电机变频改造项目，使机组10kV电机实现调频控制，显著降低了厂用电率和供电煤耗。同时对兰炭挥发分控制指标和中料筛网直径进行调整，提升了高附加值焦油产量，降低焦末产率，增加经济效益约550万元。

绿色发展，彰显国企担当

牢固树立“绿水青山就是金山银山”的理念，按照“落实责任，源头治理；综合利用，绿色发展”的管理方针，积极学习山东信发集团“抓环保就是抓效益、抓环保就是抓发展、抓环保就是树形象”的经营发展理念，借鉴绿色企业创建实践经验、产业链补链强链延链和循环经济创新发展工作做法，不断提升环保管理水平。常态化开展“3S”生产现场文明治理，实施1#3#烘干炉椎体、除尘箱体、白灰窑尾气余热利用、国内首套短流程兰炭有机废水处理、国内首创电石渣制备活性氧化钙技术等环保项目，通过将废水、废气和固体废弃物变“废”为宝，有效提升“三废”循环综合再利用水平，实现了生产现场“不冒烟、不冒尘、没有味”，进一步提升公司整体清洁生产运行指标，取得经济效益与生态效益双丰收，彰显了国有企业的责任与担当。

下一步，神木电石将持续把全面开展对标世界一流价值创造行动作为重要任务抓紧抓实，加快发展新质生产力，多措并举打赢“减亏扭亏”攻坚战，为做强做优做大绿色化工板块、推动高质量发展迈上新台阶作出新的更大贡献。