今年以来，采购供应部积极响应公司降本增效号召，以降成本、保质量、提效率为重点，加强采购全流程把控，为公司生产经营提质贡献力量。

多措并举降成本

积极优化原材料采购流程，通过市场调研、招标采购、网络竞价采购等方式，有效降低采购成本。同时，与供应商建立长期稳定的合作关系，确保原材料的稳定供应，降低采购成本波动带来的风险。上半年，采购供应部通过实地调研市场，降低石灰石采购价格2元/吨，节约资金197.5万元。11月份，将石灰石库存由月初的6.8万吨提升至8.0万吨，有效减少雨雪天气道路情况运输状况对生产的影响。加强与陕能府谷运销协调，保障凉水井块煤供应，基于其价格优势，累计节省块煤采购费用2245万元。同时拓宽红柳林块煤采购渠道，通过竞拍运费降低16元，共节约资金278.2万元。

严格把关提质量

石灰石作为公司生产的重要原材料，其质量直接关系到产品的品质。公司在石灰石采购过程中，始终坚持质量第一的原则，对供应商进行严格筛选和评估，定期抽检石灰石质量，确保达到公司生产要求标准。11月份，采购供应部与生产技术部前往内蒙古石灰石主产地棋盘井镇周边对石灰石产品及当前市场情况进行实地考察，并与厂家就石灰石产品质量问题进行沟通，要求各供应单位对石灰石过筛后装车，并规范装车要求，石灰石质量得到显著改善。

狠抓效率保生产

采购供应部对神木氯碱和神木电石物资实施集中采购，利用信息化手段提高采购效率，实现采购流程的自动化和智能化。建立完善的优质供应商库，实现对供应商信息的集中管理，减少因供应商问题导致的采购延误和质量问题，从而提高采购效率。当前，公司大宗原辅材料线上采购率高达99%，极大地缩短了采购周期，有力保障了生产所需。

下一步，采购供应部将树牢过紧日子思想，多方面发力，抓细抓实各项举措，充分发挥公司集中采购优势，提升议价能力，推动公司降本增效取得更大成效。