12月7日，公司组织召开神木氯碱生产组织机构调整暨安全工作会，公司党委书记、董事长高万升参加会议并讲话，党委副书记、工会主席刘海峰主持会议。公司领导班子成员，金泰化学全体员工，神木氯碱主管及以上管理干部及生产系统专工参加。

会上宣读了有关神木氯碱生产组织机构调整的通知及干部调整决定，并围绕岁末年初安全生产重点工作作了部署安排。

高万升在总结讲话中指出，当前国内氯碱行业市场整体低迷，公司生产经营压力较大，结合集团公司稳增长工作要求及化工板块整合重组发展实际，公司适时对神木氯碱生产组织机构及人员分工进行调整，通过对生产组织进行专业化整合，旨在进一步优化资源配置，提高生产组织效率，夯实安全生产责任，培养和锻炼一支专业素质强的人才队伍，快速高效解决当前试生产面临的各项难题。同时，通过推动公司骨干“下基层”，带动全员深入一线磨砺成长，团结一致、扑下身子担当作为，保障生产装置安全稳定运行，早日实现达产达效。

高万升强调，此次调整是落实集团公司稳增长工作要求的重要举措和推动达产达效、提高生产效率的必然要求，大家要统一思想、充分认识，自觉将思想和行动统一到公司决策部署上来，推动公司决策调整快速落实，并做好文件精神的正确传达。一是聚焦专业技能提升。全体干部要立足主责主业，坚持专业化深耕，努力钻研业务、练就过硬本领，充分发挥“师带徒”传帮带促学作用，不断提升个人业务能力和综合素质，以适应公司发展新需求。二是强化作风建设。要持续发挥岗位本领，深学细悟，在真抓实干中解决问题，聚焦解决生产经营现存瓶颈问题，全力以赴持续攻关；立足试生产期间生产、销售的“卡脖子”问题，8个攻关小组切实扛起责任，形成合力，逐项细化落实措施，推动各项难题逐一攻克。三是深挖降本增效。要紧盯“扭亏减亏”任务目标，抓实抓细生产经营各环节，努力提高生产效率，持续推进生产经营问题解决，最大程度释放装置产能。科学动态研判市场形势，灵活调整营销策略，严格控制生产成本，并围绕现金流为主的目标，“两眼向内”积极作为，持续推动降本增效工作出成绩。四是抓好安全生产工作。要深刻汲取近期国内各类事故教训，深入推进落实安全生产大排查大整治“百日攻坚”行动，并持续强化对八大特殊作业以及检维修等重点环节、关键领域的监督管控，深入开展隐患排查治理，做好防冻防凝及保温工作，持续加强员工安全教育培训，坚决杜绝各类生产安全事故的发生，为公司高质量稳健发展夯实安全根基。

会后，公司组织生产系统各级管理干部进行了谈话，围绕安全生产、作风建设、廉洁自律以及凝聚团队合力等方面提出了具体要求。