12月6日，集团公司党委副书记、总经理唐宏军一行莅临公司调研并开展安全生产督导检查。集团公司副总经理毛冬红，集团公司办公室副主任张海波、安全环保监察部副主任程光能、战略规划部副主任任军哲陪同调研。金泰化学党委书记、董事长高万升，党委副书记、总经理王炜等领导班子成员参加。

唐宏军一行首先深入金泰化学神木电石生产现场，了解120万吨/年电石资源循环综合利用续建项目试生产、安全生产、能源管理、智能化建设、创新技术以及循环经济产业链发展等方面的情况。

在金泰化学神木氯碱60万吨/年高性能树脂环保示范项目现场，查看了中央控制室、烧碱装置、聚氯乙烯装置、固液分离装置、智能立体库及包装厂房，了解项目试生产情况、关键装置主要工艺流程、指标控制、核心创新技术、智能化工厂建设、产品产销以及试生产过程中存在的问题。

在随后召开的座谈会上，唐宏军听取了金泰化学项目建设、就地改造项目建设、生产经营、面临的形势问题、化工板块效能提升措施及当前重点推进工作等方面的汇报。他认为，金泰化学一体化示范项目规模大、建设标准高、采用的技术先进，整体处于行业前列。通过实施避峰生产、开源节流、技术改造等亮点工作，在降本增效、提质增效等方面取得积极成效，成绩值得肯定。

唐宏军指出，受行业市场低迷等因素影响，金泰化学面临的经营压力较大。一是要内外联动，进一步凸显班子成员的领导作用，有效激发员工活力，充分发挥“无汞催化合成氯乙烯技术”“电石渣制备活性氧化钙技术”“废水零排放”等核心创新技术优势，着力在节能降耗、提质增效、降本增效上下功夫，实施技术改造，优化工艺流程，壮大科研力量，加快解决生产经营及项目试生产过程中存在的各类问题。同时要聚焦主业，充分发挥国有企业的核心功能和核心竞争力，全面加强预算管理、成本管理、风险管理、精细化管理，提升企业生产经营效益，提高企业高质量发展水平。二是针对煤电供应问题，要认真算好经济账，制定具有经济性、可行性、可实现性的具体方案，经充分论证后推动落实。三是在资金筹措方面，积极做好高成本贷款置换，加强与集团公司金融板块沟通协调，争取资金支持，形成融合协同效应，促进实现互利共赢。四是进一步优化改进项目采用的核心创新技术，充分释放优质生产力。五是统筹兼顾环保和效益，以全球视野寻找解决电石渣制备活性氧化钙装置的现存问题，争取形成循环经济，实现循环效益。六是要进一步苦练内功，持续加强管理，科学分析国际国内的行业、产业和竞争企业情况，灵活应对市场变化，不断提升产品竞争力和市场占有率。

唐宏军要求，一是要始终把安全环保挺在前面，以时时放心不下的责任感抓实抓细安全环保各项工作，将安全环保与生产经营工作同部署、同推进、同检查、同考核，重点加大神木氯碱、神木电石一体化示范项目试生产以及米脂氯碱就地改造项目建设与生产经营同步实施过程中的安全管控力度，推动安全环保形势持续稳定。二是围绕今年经营管理、产品、工艺、技术、用人及激励约束机制等工作进行复盘和总结，统筹经营和管理，重点推进降本增效、扭亏减亏措施落地，最大程度释放60万吨/年高性能树脂项目装置产能，加快推进米脂氯碱就地改造项目建成投运，多措并举增值创效，确保2025年实现减亏。三是要进一步健全完善企业合规管理体系，聚焦全面预算管理、全面风险管理、全面质量管理和全面精细化管理，着力构建防风险、守底线、强管理、创效益的合规管理体制机制，促进企业稳步健康发展。四是注重管理效能提升，以“数智化”发展为导向，强化科技创新管理，实现高效率、安全性和综合性发展。五是坚持化工板块在集团系统的战略定位，展现集团产业布局和业务特色，充分利用集团产融投一体化发展优势，促进形成内部融合协同效应，提升企业在化工行业的影响力，为推动陕西经济高质量发展贡献更大力量。

会上，集团公司安全环保监察部就安全环保综合大检查结果进行了通报。