四季度，既是全年工作收官冲刺之时，也是新一年工作谋篇蓄力之季，金泰化学全体职工铆足干劲、加压奋进，以“保安全、降成本、创效益”为中心工作，抢抓时间节点，全力冲刺四季度“收官战”。

强基固本，筑牢安全之“根”

岁末年终是安全生产的关键时期，安全工作不容忽视。公司提早谋划，科学部署，持续推动安全管理、安全责任、安全培训、应急救援和安全投入到位，突出强化重点区域、关键装置、特殊时段、特种设备管控，着力加强职工安全教育和生产现场安全管理，狠抓隐患排查整治、冬季“三防”和秋冬季安全环保消防综合大检查，致力于从源头防范化解安全风险和责任隐患，做到安全管控全覆盖，在打通安全生产“最后一公里”上持续发力。神木氯碱、神木电石以隐患排查治理、风险分级管控为工作重点，严格落实隐患治理“五落实”原则，通过单位内部定期查、板块间安全互查，风险隐患闭环管理水平持续提升；常态化开展“安全管理标准化班组”创建活动，不断提升班组的安全管理能力，以班组安全保障生产安全；推行员工安全行为观察、全员隐患排查，邀请行业专家开展安全诊断，把诊问脉，组织员工观看安全警示教育片，努力提升员工本质安全水平，保障企业安全生产形势持续稳定，为四季度收官之战保驾护航。

降本提质，激活创效之“源”

公司紧盯成本控制这一“治亏”关键点，把深挖降本增效潜力作为打赢扭亏减亏攻坚战的关键任务，将成本控制延伸到生产各环节和管理全过程。制定《扭亏减亏措施清单》，全体成员聚焦“降能耗、控成本、提效率”三大主线，优化生产组织和操作流程，抓实生产经营各环节，持续推进产能释放和生产经营问题解决；采购、营销部门动态研判市场形势，灵活调整营销策略，准确识变、主动应变，严控成本，科学扩展销售渠道；各生产装置自发开展“修旧利废”“五小”创新活动，做好闲置物资清查再利用，让旧设备、旧材料重新“上岗”；职能部室结对包抓帮扶生产装置，参与解决生产“卡脖子”问题，开展现场文明治理、班组建设、隐患排查治理等工作，出力献策，集中智慧破解制约生产运行“瓶颈”问题。神木氯碱通过实施一线尾气回收、提高发电量、回收蒸汽、修旧利废等措施累计节约678.24万元；神木电石从降电耗、压成本上持续发力，二期电石装置实现“避峰生产”运行，为降本增效工作注入新活力。

务实担当，凝聚发展之“势”

在决战全年目标任务的关键时期，金泰化学全体党员干部职工盯紧目标不放松，笃行实干抓落实。通过经济活动分析会、部门例会、班前会等认真传达学习集团公司深化改革创新暨稳增长工作座谈会会议精神，强化引导全体职工对稳增长工作重要性的认识，并持续加强干部作风能力建设，将干部作风建设与稳增长工作相结合；印发《基层党组织降本增效攻坚活动任务清单》，充分发挥基层党组织在生产经营中心工作中的先锋模范作用，激励党员担当尽责、勇挑重担，全力以赴推动企业减亏扭亏工作取得新成效；成立8个重点工作推进攻关小组，高效、稳健解决生产经营现存瓶颈问题，层层压细压实责任，推动干部职工在试生产各环节出实招、亮实绩；深化落实职能部门深入一线帮扶工作要求，各级管理人员下沉生产一线，积极思考谋划工作，主动解决实际问题，在公司上下形成“前后联动、聚焦重点、共同推进”的攻坚之势，以实干担当和过硬作风跑出四季度“加速度”。

收官战已全面打响，接下来，公司全体职工将鼓足干劲、砥砺前行，拿出“拼”的勇气，拼出“赢”的势头，决战决胜全年任务目标。