10月24日，神木氯碱召开了两化融合管理体系末次会议，旨在总结上一阶段成果，分析现存问题及改进措施，并邀请业界专家指导，以进一步推动公司两化融合的深入发展。神木氯碱副总经理王航舟，数字化中心、安全环保监察部、生产技术部、物资管理部等部门相关人员参会。
会上，数字化中心负责人对两化融合前一阶段工作、各项任务完成情况、取得的成效以及存在的问题进行了详细汇报，各相关部门人员围绕各自领域两化融合工作进行了交流发言。
王航舟对公司前一阶段的两化融合工作给予肯定，并指出，“两化融合”归根结底就是让公司内部管理引入市场机制，重塑管理流程，以最小的资源投入、创造最大的经济效益，实现更好质量、更高效益、更可持续的发展，经过前期努力，公司两化融合工作取得了显著成效，不仅提高了生产效率和管理水平，还增强了企业的竞争力和创新能力。接下来，各部门要围绕公司发展战略和中心工作，积极推进两化融合工作，不断提高企业的信息化水平和创新能力。
后续，数字化中心将不断加深与各业务部门之间的联系，以两化融合为抓手，结合公司实际，共同推动企业信息化转型工作。
