一直以来，神木氯碱持续以强化班组安全建设为重点，通过细节入手，以“培训+演练+管理”的方式聚焦班组安全建设，多措并举，夯实企业安全管理基础，守牢安全底线。

强化安全培训教育，切实增强安全意识

为持续增强职工安全意识，筑牢企业安全生产根基。神木氯碱生产技术部各运行班组积极行动，利用班组周安全例会、专项培训会等方式引导职工学习安全生产知识，全年累计开展各项培训170余次；组织对新进员工进行二级、三级安全教育培训，确保实现全覆盖，合格率100%，并对员工安全知识水平欠缺及安全意识低的内容进行专项培训，组织全员春安、秋安考试两次，不断检验员工安全知识水平；开展受限空间作业专项行动，对各装置1517处受限空间进行全面摸排，建立台账并组织班组全员进行受限空间作业知识培训，不断提升员工防范受限空间作业风险的能力；组织开展消防月系列活动，分三批对岗位员工进行消防安全知识培训，开展消防应急演练4次，组织灭火器实战培训2次，常态化组织各班组开展应急演练30次，切实提高员工应对突发事件的应急处置能力。

加强风险隐患辨识，全力消除事故隐患

按照“小班组、大安全”管理模式，积极组织对现场各装置进行“全方位、无死角”隐患专项排查行动，全年累计开展重大事故隐患排查40余次，检查问题3200余项，整改率100%；持续推进隐患排查治理工作，每月督促班组人员对所属辖区内关键装置及重点部位进行全面细致排查，及时上报并形成清单，督促整改，确保闭环管理，将隐患风险关口前移；建立完善岗位清单责任制，针对各岗位存在风险，开展风险识别工作，落实各项风险防护措施，强化全员风险辨识能力与隐患落实整改能力，杜绝事故发生。

夯实员工安全责任，提升员工安全能力

为有效落实企业安全生产责任制，筑牢安全关口。神木氯碱生产技术部严格按照集团公司及公司有关安全生产部署要求，通过“以老带新”“师带徒”等方式，强化班组长带头学习，开展岗位描述、手指口述、“技能比武”、小竞赛等活动，鼓励员工互相切磋、共同提高，提升职工安全管理知识储备和业务技能；加强现场特殊作业及特种作业管理，严格监控特殊作业过程，规范人员安全作业，并积极提报企业安全管理人员、特种作业人员，目前已有116人取得相应资格证书，为班组安全管理奠定基础；组织各班组在职员工参加职业健康体检，建立职业健康监护档案，同时在各装置区涉及职业病危害因素的厂房、区域张贴职业危害告知牌、职业卫生警示标识，保障职工健康安全。

下一步，公司将持续深化企业班组安全建设，不断增强班组安全防范意识，提高职工应急处置能力，培养形成“人人讲安全 事事为安全 时时想安全 处处要安全”的良好态势