今年以来，神木电石以推动高质量发展为主题紧紧围绕“微观三治”管理理念，坚持在安全生产上下功夫，在降本增效上见真章，在科技创新上显担当，在党建工作与业务深度融合上聚合力，推动企业生产经营管理水平持续提升。

下功夫，夯实安全生产“基本盘”

以“提升本质安全水平”为出发点，深化开展“安全生产治本攻坚三年行动”，全面压实安全生产责任；提升安全管理基础，推动双重预防机制与日常管理、隐患排查、作业票证管理、安全教育等工作相结合，实现双重预防数字化、特殊作业票证电子化、巡检智能化；完善安全管理规章制度、规范性文件，实现安全生产关口前移，有效保障各项安全管理措施高效落地；抓实日常巡查、专项检查活动开展，强化人员履职，切实提升现场安全管控水平，筑牢安全生产根基。

出硬招，激活降本增效“动力源”

紧盯市场变化，不断优化调整经营策略，聚焦全年经营目标，细分指标、压实责任，以切实举措树牢利润为中心的经营理念。通过“班组每班算，分厂每天算，公司每旬算”及时掌控采购销售生产各个环节的经济指标，挖掘利弊因素，制定可行性措施，及时调整优化生产运行方式；在保证产品质量和装置平稳的前提下，最大化提高3-1块煤、干煤泥、兰炭小料、净化灰掺烧比例，持续优化经济掺烧管理工作；建立以数据为核心的指标管控方向，不断优化工艺，形成指标日、周、月统计分析通报常态化机制；加强可控费用管控，精简外委项目、修旧利废、废旧物资以旧换新，切实把“一切成本皆可控”理念落实落地。

重担当，点燃创新驱动“强引擎”

在科技创新发展战略的持续驱动下，神木电石以更高站位、更远打算，更强担当、更实措施，谋划好、推进好创新工作。印发各项管理办法，自主编写“电石炉自动配料程序”“污水系统自动远程监测程序”“电极糊自动测量装置”等多项控制系统程序，形成充满活力的科技管理和运行机制；升级改造发电机组、高压电机变频等，全厂用电率从13%降低10%，预计年节约厂用电量2940万kWh/年，创造经济效益1764万元/年，经性能测试，供电标准煤耗降低至350.5g/kWh，已提前实现国家135MW循环流化床机组供电能耗目标值356g/kWh以下（2025年底前）；截至目前，神木电石已累计授权实用新型专利116项，发明专利1项。

聚合力，谱写融合发展“新篇章”

牢固树立“党建是第一要务”思想，严格落实金泰化学党委年度工作目标，坚持将党建工作融入中心工作、深入生产一线，以党支部标准化规范化建设为引领，聚焦安全生产、工艺管理、设备管理、降本增效、提质增效等重点工作，多角度找准党建工作与安全生产经营工作融合切入点；将全体管理干部年度工作目标分解到月，以“清单式推进、闭环式整改、自查式补漏”的工作机制，全面推进各项工作，持续深入推动党建工作与生产经营深度融合。

踏浪前行风正劲，策马扬鞭再奋蹄。下一步，神木电石将坚持以集团公司“以义取利，镕基铸范”企业文化观为引领，进一步强弱项、补短板、抓落实、促发展，确保全年各项工作目标任务顺利完成，奋力谱写公司高质量发展新篇章。