今年以来，金泰化学以推动高质量发展为主线，立足稳增长工作要求，认真贯彻集团公司“微观规治、微观活治、微观效治”管理理念，持续深化“三个年”活动，着力聚焦在保项目投产、抓降本增效、筑安全根基、推创新驱动”方面积极作为，致力推动绿色化工板块高质量稳健发展。

聚焦保项目投产，持续巩固发展“基本盘

坚持以抓好项目之“进”支撑企业高质量发展之“稳”，统筹部署，科学谋划，努力克服内外部各类不利因素，聚焦主力推动“一体化示范项目”投产，60万吨/年高性能树脂项目自4月19日顺利取得《排污许可证》以来捷报频传，4月20日烧碱装置一次投料成功，5月11日聚氯乙烯装置一次试车成功，产出第一釜优等聚氯乙烯产品，标志着项目全流程打通、全面进入试生产运行阶段。截止目前已持续保持安全稳定运行4个月，绿色化工板块化工主要产品总产能达413万吨/年，企业发展基本盘进一步稳固。

聚焦抓降本增效，全力打赢扭亏减亏“攻坚战”

坚持将过“紧日子”作为企业应对市场变化、谋求长远发展的重要手段，多措并举向“生产＋管理”要效益。通过持续优化工艺指标，烧碱装置电解槽电耗达到2027.28kWh/tNaOH，优于国内同行。为缓解因电石行业市场低迷、电价持续高涨等带来的企业亏损压力，以31煤代替52煤，稳定发电机组锅炉干煤泥掺比60%，积极调整电石原料配比，优化各项工艺指标，实现续建项目电石生产小料掺比稳定至70%等多项措施，共计节约采购成本约6510万元；推动实施发电机组节能升级改造、高压电机变频改造项目，将厂用电率从13%降低至10%，年可节约厂用电量2940余万kW·h，产生经济效益1764万元；大力实施集采集销模式，创新推行“模块化”采购，引进网络竞价方式，节省各类财务资金3627万元；统筹利用外部资源，积极争取资金支持，获得陕西省2023年化工行业稳产增产奖励资金900万元。

聚焦严安全管理，筑牢安全发展“压舱石”

面对绿色化工板块重组、项目试生产等带来的安全生产压力，公司持续健全安全生产规章制度和责任制体系，逐级签订安全环保消防目标责任书，深入推进重大危险源包保责任人履职，企业安全主体责任不断夯实。创新推行员工安全行为观察和危险预知训练，员工风险辨识能力显著增强，“无标准不作业”的安全意识逐步形成。深入推进安全生产治本攻坚三年行动，常态化开展板块公司互检互查，扎实开展重点领域、重点时段专项检查，积极推动双重预防机制数字化建设，构建风险监测体系，风险预控管控能力有效提升。全面推动安全管理标准化班组创建，68个班组通过三级安全管理标准化班组建设。强化应急队伍建设，巩固打造“3分钟”消防圈成果，扎实开展综合预案、专项预案、现场处置方案演练149次，应急保障能力有效提升，为安全稳定高质量发展筑牢了安全堡垒。

聚焦推科技创新，培育发展新质生产力

积极落实集团公司打造“3+N”科技IP产业集群部署要求，充分发挥自有技术、管理优势以及长年积累的经验做法，持续加大关键创新技术研发力度，盐泥资源化处理及高端化利用技术、电石渣制活性氧化钙新工艺技术、无汞催化剂及催化技术等项目有序推进，建设的分布式光伏项目将于年内投运。今年以来，合作研发的“乙炔法合成氯乙烯用高性能金基催化剂的创制与应用”项目荣获陕西省科学技术进步奖一等奖，“电石法无汞催化聚氯乙烯工艺绿色智能系统集成示范工程”获陕西石化科学技术奖二等奖，员工自主创新“环形双膛石灰窑喷枪调节方法”技术在陕西省企业“三新三小”创新竞赛中获三等奖。

金泰化学将准确把握市场形势，紧盯年度经营指标任务，对标先进，精益管理，全力以赴在保障现有生产装置和一体化示范项目在安全稳定运行的同时，最大程度释放装置产能，多措并举降本增效，聚力打赢扭亏减亏攻坚战，持续做强做优做大绿色化工板块，推动公司高质量发展迈上新台阶。