9月13日，陕投集团党委书记、董事长李元到公司调研指导并开展节前慰问，集团公司党委委员、陕西能源总经理王栋及相关部室负责人陪同。

在金泰化学神木氯碱“60万吨/年高性能树脂环保示范项目”现场，李元一行查看了全球首套无汞催化装置、智能立体库和包装厂房，了解了项目试生产情况、关键装置主要工艺流程、指标控制、产品产销以及试生产过程中存在的问题。

在随后召开的企业深化改革创新暨稳增长工作座谈会上，李元听取了金泰化学生产经营基本情况、面临的形势、绿色化工板块效能提升举措以及需帮助协调解决事项等方面汇报。表示，金泰化学全体人员努力克服经济下行、行业市场低迷、竞争激烈等压力和挑战，经过5年的艰苦奋斗，保障了一体化示范项目顺利投产，成绩值得肯定。面对新工艺、新技术、新装置、新生产线，新班子要勠力同心，团结带领干部职工展示新气象、展现新作为，进一步明晰思路、落实举措，聚焦解决项目试生产过程中存在的各项难点、堵点问题，紧盯“扭亏减亏”任务目标，努力攻坚克难，最大程度释放装置产能，奋战“四季度”，力争早日实现达产达标。

李元强调，要全面学习贯彻落实党的二十届三中全会精神，勇担重任，进一步深化国企改革，增强“核心功能”作用，提升核心竞争力，加快完善组织架构和现代企业治理体系，建立履行战略使命的评价制度，健全分类考核评价体系，前瞻性布局新质生产力，充分发挥长期以来积累的技术和管理优势，持续加大基础研究和颠覆性创新研究，开展更多关键核心共性技术攻关，催生新产业、新模式、新动能，培育发展新质生产力。同时要将战略新兴产业和未来产业摆在突出位置，加大科技投入，加快产业转型升级，持续在智能化改造和数字化提速上下功夫，推动传统产业向“高端化、绿色化、智能化”方向发展，打造高端精细化工产业科创基地，不断做强做优做大陕投集团绿色化工板块。

李元要求，一是金泰化学目前已进入集团式发展的关键阶段，要统一思想、坚定信心、主动出击，努力克服困难，落实“两个核心”，坚持“四管齐下”，成立专班，多措并举降低用电成本，持续优化现有生产装置和新投产项目的生产流程，不断提升产品质量，优化生产成本和生产规模，全力以赴完成“扭亏减亏”任务。同时要在加固现有产业链的基础上，进一步延长产业链和利润链，打造形成从产品盈利向产业链盈利再到产业生态盈利的良好局面，在三年内实现消亏，创造发展新实绩。二是要坚持“利润是第一目标，企业家团队是第一抓手”的理念，保持昂扬向上的精气神，自立自强、实干兴企，大力弘扬企业家精神，着力提升人才建设、团队建设和经营管理能力，充分发挥“设备、工艺、智能化领先”优势，完备流程、提高效能，揭榜挂帅、解剖麻雀，在实干实绩中培养一批一流的企业家团队和人才队伍。三是要认真系统分析原因，找准症结，引进投融资方面的高端人才，落实集团公司“资源资本化、资本产业化、产业效益化、效益价值化”的运营管理思路，切实解决投资经营过程困难。四是要加快开展国际合作，积极引进国际人才，拓展海外业务，进一步扩大产品市场。五是要变压力为动力，树立系统思维，坚持标本兼治，以生产线全流程高质量达产达标为突破口，集中精力解决试生产过程中出现的各类问题，尽快实现新装置、新作为、新业绩。六是要将做好安全环保工作当作政治任务，持续夯实企业安全环保主体责任，加大安全环保投入，及时发现和解决安全环保隐患，夯实企业高质量稳定发展基础。七是要持续发扬“以义取利、镕基铸范”的文化理念，对标一流企业，向先进学习，致力打造化工行业高质量发展标杆企业，在经营管理、企业治理、投资建设等方面发挥示范引领作用。

集团公司副总经济师、华山创业董事长同卓斌，董事会秘书、办公室主任史鹏钊，机关党委书记、组织部副部长陈强，陕西能源党委副书记、清水川能源党委书记、董事长裴昌胜，陕西能源党委委员、副总经理张奇功，集团公司财务管理部主任张少杰、人力资源部主任王维、研究院副院长谭松林分别就企业深化改革创新及稳增长工作作了交流发言，为公司下一步工作开展提供了有力指导。

调研期间，李元一行还慰问了坚守在生产一线的职工，为大家送来“中秋”月饼，带来集团公司的深切关怀。