今年以来，神木电石兰炭分厂以创建“安全生产标准化班组”为契机，立足班组建设“小单元”，以小课堂、小改造、小岗员为抓手，发挥班组的安全阵地前沿作用，进一步提升班组综合水平，夯实安全管理基石。

结合生产实际，制定《班组安全培训教育计划》，采用“理论+实操”、手指口述、现场提问等方法，引导班组成员深入了解生产现场，有效增强了新员工对安全知识、工艺流程、操作规程等理论掌握。同时利用班前（后）会、周安全活动对岗位应知应会、安全保护措施、安全急救措施等进行常态化培训，教育广大员工牢牢守住安全红线、底线，进一步提升全员安全素养和业务能力水平。

积极响应公司降本增效号召，以班组为单位，通过开展职工“五小”创新活动，在“降本”上出实招，在“增效”上下功夫。烘干一班集思广益，采用废旧φ108管道拼接引进循环水，在真空泵进口加冷却水箱、沸腾炉排渣系统加冷渣机，有效解决了二期烘干净化灰燃烧废渣频繁高温问题，减少了高温对设备、除尘布袋的损害；针对一期兰炭原煤二次筛分进料口频繁破损漏料现象，兰炭三班根据进料特点，建议增加导料挡板，大大减少了振动筛维修频次，延长了设备使用寿命。这一系列小改造对废旧资源进行再利用，推动了各项降本增效措施落地见效、实现突破。

把青年安全工作融入安全生产运行，一方面深化青安岗员安全意识，每日班前会上进行事故分享，将事故案例和日常工作有机结合，通过生动形象地讲述作业过程中存在的安全隐患，提升全员安全意识。另一方面秉持“谁排查、谁整改、谁复查”原则，定期组织各班组青安岗员对现场关键装置、作业环境、设备隐患、劳动纪律等实行全方位监督检查，重点对各岗位操作规范、设备设施完好、作业现场安全隐患和安全生产标准化执行等情况进行细致排查，推进隐患问题闭环管理。截至目前，青安岗员查出隐患18条，全部整改完成。

接下来，神木电石兰炭分厂将进一步优化细化班组管理，充分发挥班组“小阵地”作用，强化生产装置运行管控，挖掘内部潜力，筑牢安全生产“大屏障”，确保生产装置长周期平稳运行。