今年以来，神木氯碱运维管理部持续深化“始终把安全放在首要位置，将安全要求贯穿于检维修作业全过程”的安全理念，落实落细安全防范各项工作，以“深、实、细、准、效”五字诀全方位助推部门全体人员安全意识、安全责任、安全技能大提升，全流程助推项目试生产各项准备工作高效一体推进。

树牢安全底线思维，紧抓安全培训不放松

行至试生产的关键一程，持续开展部门级、班组级安全警示教育培训，通过风险辨识与管控、火灾预防与救援、严防“三违”专题教育警示学习、道路交通安全、职业病防治等系列培训活动精准发力强化安全意识，在全面防范安全事故上下足“绣花功夫”，坚持边学习、边对照、边检视、边整改，始终紧绷安全之弦、严把安全意识之关、狠抓安全培训之效。

深入检视安全问题，狠抓安全整改整治

“向着问题去，朝着准处改”，部门严格落实公司各项安全管理制度，各机电仪专工深入各装置开展地毯式、专业化风险隐患大排查大整治，切实将安全严管要求落实到“装置末梢”，并以“清单化、台账式”集中整改217项风险隐患，切实有力配合各装置试生产工作。组织各装置进行应急演练，持续强化安全风险意识。

全链条落实安全工作，提高安全监管效能

针对近期国内复杂安全形势，部门上下齐抓共管、多措并举共筑安全防护墙。通过安全管理制度的建章立制，从制度层面有效阻断危险源，形成防范化解风险的“行动指南”。严格遵守“无标准不作业”，严格坚守各项检维修作业需落实安全保障措施。全面准确、高质量细化完成KYT危险预知训练，确保全流程应用于各项检维修作业前。同时，常态化组织宿舍安全摸排检查，强化特种作业取证等安全督查监管措施，通过把摸排出的“问题清单”转化为“成效清单”，切实有效履行起管理之责，以实干之为，为公司贡献起强劲安全效能。

下一步，运维管理部将认真履职尽责，全链条分解落实安全生产的各项相关责任，抓实抓细各项安全工作，全力配合各项试生产工作。